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2021年盛夏，深圳市建筑裝飾（集團）有限公司（下稱深裝集團），又一次迎來了艱苦卓絕的大考。
由深圳市福田區(qū)政府斥重資建設(shè)，深圳市福田區(qū)“總部經(jīng)濟圈”開發(fā)、引進領(lǐng)軍企業(yè)戰(zhàn)略重點規(guī)劃工程之一的內(nèi)部改造工程——安托山總部大廈EPC項目建設(shè)，扛在了深裝人的肩上。
歷時9個月，賡續(xù)發(fā)揚“把紅旗插到山頂上”拼搏精神的深裝人擔當盡責，全力以赴，以如椽巨筆再次書寫精品工程恢宏華章。
帷幄籌謀 優(yōu)化流程
安托山總部大廈由研發(fā)辦公樓、綜合辦公樓及配套宿舍樓三座塔樓組成，平均建筑高度超130米，總建設(shè)面積約175485平方米，內(nèi)部改造工程總造價5.47億元。以精裝見長的裝飾公司作為項目EPC總承包，在整個建筑裝飾行業(yè)鮮有先例。
讓聽見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗！深裝集團聞令而行，迅速部署。由集團高層擔綱指揮，下沉一線參與施工進程；緊急抽調(diào)集團各部門總包管理經(jīng)驗豐富的人員，火速集結(jié)起一支精銳隊伍。集思廣益，反復(fù)論證，優(yōu)化總承包項目管理流程。
工欲善其事，必先利其器。作戰(zhàn)前準備，深裝集團有“三器”：細致全面的管理規(guī)章制度，為工程建設(shè)提供強有力的理論指導(dǎo)；精挑細選的高端項目施工勞務(wù)班組，成為打好陣地仗的中堅力量；多輪圖紙深化，樣板施工先行，為工程質(zhì)量厚植技術(shù)根基。
三軍奮勇，上下同欲者勝。成竹在胸，下好奠定勝局的先手棋。深裝集團最終憑借優(yōu)秀的全過程服務(wù)方案與雄厚的專業(yè)實力，贏得業(yè)主及監(jiān)理方的高度認可，為集團的榮譽簿再次書寫上濃墨重彩的一筆。
細化措施 夯實管理
優(yōu)秀成熟的項目管理考驗著一個企業(yè)制度的本色和治理的潛能。
深圳市福田區(qū)政府對安托山總部大廈項目高度重視，領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作。將肩上沉甸甸的責任化為前行的動力，深裝集團把精裝單位作為EPC總承包的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。圖紙深化團隊最大限度控制項目成本，設(shè)計前期實施限額設(shè)計，把控投資概算，為最終審計工作打下堅實基礎(chǔ)。
操其要于上，分其詳于下。面對工期緊、要求嚴、環(huán)境不穩(wěn)定等客觀因素，深裝集團將施工管理流程精細到每個末端節(jié)點。以總工期為目標，依照EPC總分包合同條款，明確各分包單位標段內(nèi)責任主體。快速接收園區(qū)場地，規(guī)范場地管理責任制度。
總分包協(xié)調(diào)配合各項管控，落實總分包協(xié)議、安全文明協(xié)議、消防及臨時用電安排協(xié)議的簽署。對甲供材料、甲指乙供材料組織各分包整理清單，簽署合同；制定調(diào)整總體計劃，做好進度計劃管理與過程控制；安排協(xié)調(diào)經(jīng)理專人專項對接，定期召開協(xié)調(diào)會議解決各類施工矛盾。
綱舉目張，執(zhí)本末從。從進場前人、材、機落實到位，到執(zhí)行嚴謹有效的施工進度計劃；從施工過程中各專業(yè)工種相互銜接配合，到最終竣工交付前的銷項整改，配合政府物業(yè)驗收，深裝集團始終如一踐行“客戶至上，滿足客戶不斷變化的需求”的企業(yè)價值導(dǎo)向。
與各分包單位攜手共建，相伴而行。為實現(xiàn)共同目標，不惜犧牲自己，成就他人。排除萬難，久久為功，矢志打造國際一流的低碳建筑集成服務(wù)商，這是深裝集團人刻在骨子里的企業(yè)基因。
安全先行 質(zhì)量為本
安全是工程質(zhì)量的前提。安全生產(chǎn)，責任重于泰山。
深裝集團將安全文明施工視為項目管理的首要工作。由總承包單位主導(dǎo)，分包單位配合，形成安全主管全面把控，安全巡查員、臨電安全協(xié)管員監(jiān)管的三級管理完整鏈條。新進場工人須進行三級安全教育交底，上崗前召開安全交底大會；建立安全文明獎懲制度，監(jiān)理單位、總包單位定期進行安全文明施工大檢查。
紀律嚴明，能打勝仗。施工期間遭遇疫情全城封控，項目組預(yù)案在前，措施到位。為2000名被封閉在園區(qū)內(nèi)的施工人員妥善安排食宿，組織核酸檢測；門崗安排防疫人員值班，園區(qū)清掃衛(wèi)生死角，防疫工作細致入微，安全有序。良好的管理讓整個施工期間，無一例新冠感染病例，無一起安全生產(chǎn)事故。
在經(jīng)濟新常態(tài)下，創(chuàng)新與品質(zhì)是企業(yè)立身之本，也是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。安托山總部大廈項目團隊成立伊始便成立了技術(shù)管理組，明確工程質(zhì)量的高要求高標準，對各專業(yè)口實行分段管理，動態(tài)調(diào)控。先期組織圖紙會審和技術(shù)交底工作，重點解決各專業(yè)交叉作業(yè)問題。對項目采取的裝配式飄帶狀螺旋造型LED屏施工技術(shù)、新型鋁垂片吊頂施工技術(shù)、弧形移動屏幕隔墻施工技術(shù)等多項新技術(shù)做好推廣和應(yīng)用。同時，構(gòu)建自主知識產(chǎn)權(quán)體系，筑牢施工質(zhì)量壓艙石，為鑄造EPC精裝施工項目注入強勁澎湃動能。
三十七載精雕細琢，匠心躬耕。回首來處，深裝集團樹立起一座座“國家地標”“民生工程”歷史航標。奔赴未來，深裝人勇敢打破行業(yè)壁壘，擔當行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的開拓軍。
旌旗獵獵，戰(zhàn)鼓催征。以“誠信”“責任”“擔當”企業(yè)精神為炬，輝映深裝人勠力奮進，行穩(wěn)致遠，啟航現(xiàn)代化強企新征程。
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